?

Log in

No account? Create an account
Омега Минус Гиперон
 
[Most Recent Entries] [Calendar View] [Friends View]

Tuesday, June 12th, 2018

Time Event
7:23p
О некоторых проблемных вопросах в оценке производительности труда в ракетно-космической отрасли
На форуме журнала "Новости космонавтики" в очередной раз возникла острая дискуссия о сравнении производительности труда в космической отрасли России и США, да и вообще о том, что это такое. В свое время этот вопрос был задан профессиональному экономисту и форумчанин Stalky привел его ответ со ссылкой на сайт Д.Пайсона. Ради сохранности и ввиду крайне тормозной работы форума продублирую текст этого сообщения:
Read more...Collapse )
8:27p
Об устаревшем подходе к взаимодействию с персоналом
Так как книги проекта Великое кодирование никто не читает, думаю будет не лишним заняться размещением особо занимательных цитат. На этот раз речь пойдет о книге, раскрывающей специфику организации и управления производством для руководителей и специалистов предприятий. Книга старая, а потому многое в ней может показаться смешным. А сообщает она следующие (постарайтесь не лопнуть со смеху):

" Управление производством - это творческий процесс, своего рода искусство. Оно заключается в том или ном разнообразии приемов руководителя, позволяющих ему выявить через различные каналы мнение наибольшего количества компетентных в данной сфере людей и использовать это мнение в процессе управления. Он также должен проявить определенные качества, чтобы довести свои мысли до сознания других.
Руководитель должен уметь так слушать собеседника, чтобы получить максимум полезной информации о деле. Это возможно лишь при внимательном отношении к мыслям, мнениям, предложениям и критике других, особенно подчиненных. Подчиненный непосредственно исполняет определенную работу и лучше, чем кто-либо другой, знает её. Поэтому в беседе с подчиненым руководитель может рассчитывать на получение особо ценной для себя информации. При этом важно суметь создать условия для откровенного разговора: исключить присутствие посторонних, ограничить телефонные звонки и т.п.
...
Живое слово в общении начальника цеха, мастера с коллективом и отдельными работниками ценится очень высоко. Словами можно не только сообщить свое решение, но и воздействовать на слушателей, возбуждая у них энтузиазм и желание лучше его выполнить. Недопустимы грубые окрики, "разнос" и т.п."

В общем, не удивительно, что с таким подходом советская промышленность была крайне отсталой и неэффективной. Ибо к чему так цацкаться с исполнителями? Особенно повеселила железная увренность в существовании таких вещей как "мысли" и "сознание" - к чему эти лишние сущности по-настоящему эффективному руководителю?

<< Previous Day 2018/06/12
[Calendar]
Next Day >>
About LiveJournal.com